确保手板模型质量的五大要素

一、统筹规划：将方案、规划、加工技术、车间出产状况、人力资源等的信息有机地安排、结合在一起进行统筹，然后有用和谐方案和出产，能够有用确保手板质量并按期交货。

二、坚持手板图纸、加工技术、和什物的数据的一致性和完好性：经过有用的、详尽的、严厉的检测手法，确保手板图纸、加工技术、和实物的数据的一致性和完好性。

三、每套手板的规划、制作本钱有必要要做到及时汇总：经过有用操控车间的作业传票的开出，有用办理刀具的报废；经过精确的手板结构规划、高效的手板零件加工和精确的零配件检测，将有用的下降手板因设变、修理而带来的附加本钱，然后取得每套手板的实际本钱，有用地操控手板质量。

四、拟定一套完好的、有用手板出产办理体系：拟定一套完好的手板出产办理体系，完成手板出产办理流程的商品数据办理、技术数据办理、方案办理、进展办理的计算机信息化办理体系，包含手板出产方案拟定、手板规划、技术拟定、车间使命分配和商品检验，仓库办理等，使手板制作及有关辅佐信息从方案拟定到竣工交给能够完成全方位盯梢办理。

五、有用办理的进行商品数据办理、技术数据办理、图纸文档办理：进行有用的商品数据办理、技术数据办理、图纸文档办理、能够确保文件的全面性，图纸版别的一致性；使到图纸能到达有用同享和有用的查询使用。能够树立完好的文件办理计算机数据库，将规划部分堆集的规划图纸、散落的、将曾经涣散、阻隔的信息收拾会集起来使用，防止因为规划图档，2d、3d紊乱，原始、设变、修理版别紊乱、3d模型和2d图纸数据的不一致，2d图纸规划的不标准、紊乱而形成有疑问不易被及时发现和及时纠正，形成手板要修正和返工，乃至报废，添加手板的制作本钱，加长手板制作出产周期，影响纳期。